石墨模具厂如何通过制度来控制生产质量-伟名石墨

石墨模具厂系统管理就像螺丝钉。从严从严虽然需要很大的努力，但只要坚持下去，从严从严，从一开始就要严格执法。之后，团队将形成一个机制，根据系统自动运行。如果我们不把它拧得足够紧，我们就会跑得很慢，漏气。系统的墙将变成墙。队伍会失去规章制度，气氛会越来越糟。

怎样才能有效地做到这一点？ L2cplat / opdca 闭环管理

L2CAP/OPDCA中的唯一"每日检查，每周汇总，每月评估"是面向目标的、工作计划与任务实施的直观比较、工作流执行的有效跟踪、工作的连续优化参考基础、即时报告、及时的工作调整、纠偏、更明确的目标定位、更公平的监督和评估以及更有效的团队操作。

石墨模具厂目的建立长期目标

通过l2cplat/opdca，企业建立了自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合的目标链和目标管理体系。从组织目标到业务单元目标，再到部门目标，最后到个人目标分解过程，权利、责任、利益清晰区分、对称。

制定可行的计划

将石墨模具厂的总体战略方针和目标划分为一步一步，由部门和员工根据企业的总体目标，为日常/外出/出差等不同形式制定详细、详细的实施方案，并确定目标的权重和评价模式。支持创建父-子任务，以便于快速跟踪计划分解执行过程。

Do专注于每天的执行

计划到外地批准后执行，显示出了他儿子的任务树，一目了然可视化的执行状态工作，工作，执行时间表。今天执行，量化目标，过程监督，规范流程过程全记录交易。

检查“每日检查、每周总结、每月考核”实时激励

目标导向，工作计划与工作任务执行情况直观对比，有效跟踪工作流程的执行，提供工作不断优化的参考依据，从而及时进行工作调整，纠正偏差，使目标导向更加明确，监控和评价更加公平，团队运作更加高效。

关于行动结果的明确和真实的报告

自动生成工作成果的总结，细致的合同金额，电子邮件，通话记录，通话记录，客户，销售记录，帮助员工迅速报告，以提高团队的整体效率。

一站式平台对汇总检查结果进行记录和处理。成功经验得到肯定，并得到适当推广和规范。总结失败的教训，避免重蹈覆辙。未解决的问题将进入下一个opdca周期，帮助员工养成不断优化的良好工作习惯。

一个完整的 l2cplat / opdca 质量回路可以在报告过程中进行回顾和总结，优化工作计划，形成循环系统，最终通过规范化管理实现石墨模具厂的长期目标。