石墨加工厂经济活动分析的形式和组织工作-伟名石墨

石墨加工厂经济活动分析的形式和组织工作

1.形式。按分析时间区分可分为事前分析、事中分析和事后分析。在事后分析中,又可分为日常分析、定期分析和不定期分析按分析内容的范围可分为全面综合分析和专题分析;按参加分析的人员可分为专业人员分析会或群众分析会;按分析的空间范围可分为全石墨加工厂性或厂内各单位的专业分析会

2企业应实行分级分析制,大中型石墨加工厂一般应建立厂部、车间(或分厂)班组三级分析制,小型石墨加工厂可采取厂部和车间(或班组)两级分析制,还可建立各类专业分析组织,定期分析一些专业指

标

3.组织领导。各级经济活动分析工作都应由各级行政负责人主持,负责综合分析的业务部门或专职人员做好资料准备及作分析报告,经过充分讨论,取得共识,提出改进措施,并将改进措施落实到部门和有关人员去贯彻执行。

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